为竞争高端市场 卫浴企业提高品牌观念

编辑:unknow:中国建材网 时间:2010-03-29

  

    卫浴洁具不断的发展提升,越来越多的消费者在购买卫浴产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务,更关注品牌的知名度和商家的美誉度。如果企业还是停留在过去卖方市场的经营理念中,肯定会在市场竞争中处于不利地位,甚至被市场无情地淘汰,卫浴行业进入品牌营销时代。 

 

    提高品牌观念竞争高端市场 

    中国厨卫工程委员会秘书长高世彦表示:中国已成为全球最大的卫浴产品消费市场,许多国内卫浴品牌的性能和质量达到甚至超过了外国品牌,然而TOTO、美标等国外卫浴品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度,几乎垄断了中国高端卫浴市场。除历史原因外,国内企业品牌意识不强是导致这种局面的重要原因。 

    不少企业都在采访中表示,’低端价格,高端质量’是他们目前的经营理念。一些卫浴企业充分运用促销手段来吸引消费者的购买欲望。于是,从今年第二季度开始,卫浴行业大打价格战,呈愈演愈烈的态势,甚至出现马桶199元的罕见低价。这种价格显然已经低于制造成本,但是品牌绝不仅等于销售数量。 

    目前卫浴行业存在的最大误区是:把企业等同于品牌。而事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产,它可以属于你,也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌,把多数资源投入到具体的事物上来,而不愿意在品牌营销上做投入。 

 

    找准定位精准营销 

    品牌是企业参与竞争的有效工具,也是实现企业价值的工具和载体,不是可有可无,而是必须的选择。定位是品牌运作的首要问题,也是企业未来发展的战略性问题。事实证明,从来没有大小通吃的企业,也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代,唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。 

    通过研究国际品牌,并参照当下市场的格局来看,未来中国卫浴行业的发展将会出现几个趋势:一是会出现少数几个的’综合性卫浴品牌’,二是会出现’专业性品牌’,三是会出现’个性化卫浴品牌’。 

    某浴营销负责人表示:’白骨精’阶层,希望可以使用具有国际水准的产品,但他们的经济实力又不足以消费很高端的产品,所以经常会追求’边缘化’,比如购买知名大品牌里面价位比较低的产品、特价产品等等。因此,可以把很多产品有机地组合在一起,让这个阶层的朋友既消费得起,又得到’小资’的满足。卫浴企业也要注意关键点去赢得市场的肯定。

 

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新乐卫浴拟收购吉事多卫浴沿用吉事多品牌

编辑:来源:时间:2009-04-15

    近日,有消息称吉事多卫浴被新乐卫浴收购,25日记者分别致电新乐卫浴和吉事多卫浴采访收购事宜,新乐卫浴公司相关负责人证实了收购事实,对于收购的详细情况并不愿详细透露;吉事多卫浴副总经理戴其武接受记者采访时表示,一切消息都以新乐卫浴发布的信息为准。


    据消息人士透露,新乐卫浴在春节前就已经开始就收购吉事多的相关事项进行接触,最终在2009年尘埃落定,并且他还透露,新乐卫浴是以极低的价格收购吉事多。新乐卫浴市场部负责媒体宣传的刘小姐介绍,目前关于收购的详细情况还不方便透露,公司正在紧张进行接手吉事多前的准备工作,有关收购的详细情况将在下周向媒体公布。不过她肯定地说,新乐收购吉事多品牌后,会沿用这个品牌。


    20088月,曾有媒体报道吉事多破产的消息,后吉事多卫浴出面澄清,对外宣称公司一切运行正常。记者致电多个区域卫浴销售人员了解吉事多终端情况,他们都表示,吉事多在终端市场表现并不活跃,具体情况不清楚。


    新乐卫浴是全球最大洁具生产企业西班牙乐家洁具下的一家子公司,旗下有2006年收购的鹰卫浴品牌。新乐卫浴收购鹰卫浴后,企业得到快速发展。2008年,新乐卫浴分别在唐山收购一家陶瓷厂,专门生产陶瓷类产品,另外还在佛山南海新建浴室柜工厂,生产能力大大提高。去年,乐家还花1500万在南海建中国总部。在销售渠道方面,鹰卫浴重新理顺和建立销售网络,各区域市场发展迅速。据刘小姐介绍,新乐卫浴收购鹰卫浴后,所有鹰卫浴品牌产品都在国内销售,出口量极少。因为乐家是一个全球性的卫浴企业,在多个国家和地区有工厂和品牌,其收购各国家卫浴品牌后基本都是利用原有品牌在本国销售,至于收购吉事多品牌后如何与鹰卫浴在产品和品牌上进行区定位,现在还不得而知。


    
业内人士分析,新乐卫浴收购吉事多后,国内卫浴市场的竞争会更加激烈,而象新乐这样的国外企业,在品牌、企业实力、产品研发上都具有很强的优势,鹰卫浴被收购后的快速崛起就很能说明这一点。这位人士还指出,吉事多被收购后的产品定位应该还是中档市场,因为高档市场已经有乐家品牌,而中档市场消费群体大,并且不与乐家品牌产生冲突。

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